小小公司的產品經理, 其實就是包山包海的工程師, 重新包裝成上知天文下知地理的產品經理. 拿掉頭銜, 做的還是跟工程師一樣的事情.
微利時代, 小小公司要存活下去, 唯一不變的道理就是"變".

公司要賺錢, 除了原有的業務基礎之外, 還要想辦法增加公司的業績. 新產品的規劃, 當然是一個獲利來源, 因此需要一個全權負責的產品經理. 不管是老闆想賣什麼, 業務想賣什麼, 或是客戶想要買什麼? 產品經理就要想辦法變出一台符合規格的設備.

會議中, 大大老板指示, 產品經理的任務就是在這一片競爭慘烈的生態環境中, 再殺出一條血路. 隨著雲端技術的出現, 大量即時資料的存取需求, 使得儲存伺服器變成一個很熱門的話題. 無論是國產設備, 或是進口產品都有一定的支持者. 在品牌伺服器的價格已經殺到幾無毛利的市場環境下, 單靠賣硬體設備的自有品牌存活空間有限. 只能找具有加值效果的軟體廠商配合才能達到雙贏的局面.

小小公司要在這麼多競爭對手中找到立足點, 那就是產品經理需要克服的問題. 至於, 去哪裡找配合廠商. 產品在哪裡, 那是產品經理的問題, 不是老闆的問題.